2024-05-19 09:55:13

设计同行 | 刚刚晋升为设计主管,请教各位如何去胜任此职?
来源:http://www.vifo.com.cn/article_view.asp?id=3562
评头: 本人刚刚晋升为设计主管,虽然有了经验,但是还是缺少些挑战的勇气!同时,很高兴老板对我赏识!!!在我第一次发表小帖子前,我还要谢谢这网站的各位资深的版主,因为我一直在关注着这里的讨论,给我很多的帮助!现在我更需要大家能提点一下!

网友: 其实你从被管理者变成一个管理者.得人心者得天下,要想做出成绩.必须自己身先士卒,特别是你被提升起来的,周围多少双红眼睛看着你呢.

网友: 少说多做,适当放权!!!

网友: 我觉得呢,首先应该定位好自己的职责所在了,现在要和以前的职位区分开来,已经不再是单纯的设计人员了;作为一名管理者,我想你最重要的工作是管理好你的属下,最大的激励他们,为公司创造更大的利益.当然这个说着好容易的,具体怎么做了,是要花很大工夫的吧,也许会很困难,也像你说的有了经验,却缺乏勇气,那我想你应该要有自信的,加油哈,支持你!

网友: 相信你自己一定是会有压力的!!有压力是件好事!!有压力才会有动力去做好一份工作!全心投入工作的感觉很好!!首先你一定要相信你自己!!

网友: 实干精神最要紧。少说多做总是不会错的。

网友: 论坛的各路高手很多,从留言上可以大概看的出,有几个是做管理,销售的.见人见智,没绝对定位答案,关键是你做的企业文化跟要求.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

论足: 你知道设计主管和设计师有什么区别吗?

你可以理解为,你的老板是一个农家主,你就是一个挤奶的,你的手下就是一群奶牛

首先,你的任务是要为你老板提供足够的奶,按质按量按期。你要养好你的牛,让它们有足够的奶,然后要使劲地挤,但注意要挤得它们很舒服,否则倒霉的是你,当奶不够用的时候,也要挤自己的。你要把奶收集起来,留其精华,也要注意结构,总之把那桶奶,要好看,也要能卖。你老板把那桶奶交给营销部门,如果卖不出去,你可能就要倒霉了,那时,你就要学会解释,那到底是奶有问题,还是卖奶的人有问题,这事很复杂。最保险的做法是,让所有人(特别是你老板)参与到选奶的工作中去,让所有人都说'这奶不错!‘那么你就安全多了。一方面,其他人会努力地卖,一方面真的卖不出去,也不是你一个人的责任。

设计主管可以很好当,反正奶不是自己的,不好卖可以杀几头牛。
设计主管可以很难当,如果老板觉得不是牛不好,而是你不会养、不会挤的话,你就自己收拾东西吧。

所以怎么当才好?你想想看......

以上说得都是管理、协调方面的关键,而如何养、如何挤就是你的专业水平了。