2022-08-15 03:08:03

生产管理 | 加工厂生产管理的16大不良现象
来源:http://www.vifo.com.cn/article_view.asp?id=1832
  在服装加工厂的生产现场,常常出现以下的管理不良现象:

  1. 班组长、主管、厂长对生产进度缺乏具体的实施计划,“尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。

  2. 品质意识差,每次等问题出现去补救,而不是事前控制,他们每天在忙于“救火”工作。

  3. 管理者为了管人而管,自己言行不一,没有真正做到用正确的方法去做正确的事。

  4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。

  5. 出了问题不是先解决为主,而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

  6. 部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,甚至给工作配合设定阻力。

  7. 大多数组长通常喜欢讲:“我跟他说过了”“这不是我的错”“差不多就行了”不负责任的话。

  8. 缺乏数字、和表格管理的概念,从不做规范的现场记录,经理问话常常是一问三不知。

  9. 部门之间工作并不协调,岗位职责不清,方向无目标、行动无计划、操作无责任感。人与人之间勾心斗角、拉帮结派,消极怠工,影响团结。

  10. 现场整体管理不规范,程序混乱,没有一个部门能提供准确的图表数据让老板一目了然。

  11. 生产工艺资料既不标准又不规范,什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上难。

  12. 面辅料采购无具体计划,发放时手续不清,经常缺件少数,反复补数,不但提高了成本,而且严重影响产品质量和生产交期。

  13. 部门管理者缺乏组织纪律性,原则性不强,自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题,更谈不上去教育下属。

  14. 员工散漫,工作效率低下,整天抱怨,人员流动频繁,不能按时交货,企业等待倒闭。

  15. 外发跟单没有程序,经常发错料,与加工厂关系紧张,质量控制更是一头雾水。

  16. 公司缺乏企业文化和对员工的整体素质教育培训,一个没有企业文化的企业就等于没有灵魂,更谈不上凝聚力和责任感。

  以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状,要改变就必需很下决心,从提高人的素质开始,通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念,不断接受新的管理理念和管理技能,从内部挖潜力,真正走“向素质要效益,向管理要利润”的路子!