2024-05-19 09:34:35

创业同行 | 想自己开服装厂,我的开厂思路正确吗?
来源:http://www.vifo.com.cn/article_view.asp?id=2828
  话题:

  我是一家小型外贸公司,年营业额大约200万~300万美金。因为所做的单子大部分是1000件~3000件/款的小单,但客人对质量的要求比较高,所以我一直以来都放在比较大的工厂做(机工人数500人以上的工厂)。这样的结果是品质确实有保障,但工厂总是不重视,觉得比较累。而且有时候我对工厂的品质还是不满意! 

  现在,我想自己开个工厂,机工人数初期为50人,以后发展的好再扩到100人,主要做做自己的单子。但希望有比较强的技术科和后道部门,这样自己工厂忙不过来的时候,可以组织外发。技术科强,打样或者外发时有保障,后道强,外发的单子可以自己做后道(我很看重后道工序)。 

  基本设想如下:

  1、50 台缝纫机,按每台10000元标准,预计50万元 (价格上来讲,单是平车的话贵了,但套结车,锁眼车,这些车的价格可就不便宜了,特别是现在质量要求高,客户对锁眼,套结的要求比较严格,尽量使用进口车,日本单来讲,对毛脱漏,油污迹,等问题极为重视.(锁眼车,套结车,这两类车型恐怕价格都不便宜)

  现在后道薄弱的厂还真不少,日本单子,后道薄弱的话,将是一大难题.其他如欧美国家或东欧国家的单子,后道工艺似乎不是很多的.

  2、装修、配套、生活设施费用预计20万(我希望租用一个整洁的厂房,有较好的环境,方便客人看厂) 这点到是非常重要,现在接单子最好是要有这样一个实体,相对来说,可信度高一点.

  3、30万启动资金(主要用于保证工人按时拿到工资,因为主要接自己公司的单,不担心货款被拖欠)留住工人的途径之一,就是按时付工资,当然必须保留一个月的工资,一是方便结算,二是,微小的留住工人方法之二.当然,最主要的是良好的管理,高质量的产品,合理的工资与待遇,是留住工人的重中之重. 

  我希望工厂以做小单为主(1000件~3000件/款),但一定要保证品质。 (现在的单子,交期紧,要求高,变化大,品质尤为重要.1000-3000PCS的单子,是日本单,还是西班牙的单字?)

  我愿意给工人较好的工作环境、工资,因为做自己的单子,利润应该比外接的要好。(工资,您不能承诺工人,你唯一要答应的就是工资的及时发放,和您产品工价的明确化.工作环境也比较重要,特别是卫生设施方面,不仅是给工人一个好的环境,也是给客人一个好印象) 

  请大家帮忙参谋一下,还有什么地方需要注意的,谢谢! 

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  网友: 机车哪要10000块钱一台,太夸张了!你50台机车顶多6万搞定!而且还都是名版的进口货!你开这个价别人可没事偷着乐!

  网友: 你好,请问你想开厂的位置和产品类别,才好综合给你方案。

  评主: 我所说的机车10000元/台,是指每台机车所含的其他配套设备(如平锁、套结等),综合算来,大约50台机车,所有的设备要花50万元。我工厂的位置想开在距南京1个小时车程的工业园区内,工厂做梭织服装,以童装、休闲装为主,上衣、裤子均有。我买的JUKI-8700,大约人民币2500元/台,50台远不止6万元啊。不知道我买的2500元/台的价格,是否正常?谢谢指导

  网友: 1000-3000的单子50个车位可做几天?天天换款式车工能留住吗?如果计时不计件你又该说磨洋工了。

  评主: 你说的也正是我所担心的啊。我的想法是:采用小点的组,每个组做1个款,这样可能会好点。我也明白这样开厂的麻烦,可是不开自己的厂,又总是被工厂牵着鼻子走,又不能频繁地换工厂。

  网友: 设备和场地并不是最难解决的。价钱可以按照市场来计划并依照你产品的要求购置。关键是订单和人员,订单你现在不担心了,但人员呢?现在的人员很难找,很难留住。要有很好的管理人员带领。

  网友: 这个想法非常好, 你可以按照10人左右的小组来分款做, (只要交期来得及) 那也不致于让车工感觉到每天在换款式! 说到被工厂牵着鼻子走的感觉,我也有同感. 我们的订单与你相类似的,也是差不多的数量,工厂对数量是非常的郁闷,总是不那么认真地对待我们的订单. 看来,也需要自己开工厂了,但是车工是数量是一个非常大的考验. 没有车工,一切都会成为泡影...请高手们出良策吧!

  网友: 楼主如果想自己开厂,应该有更详细的资金计划,不是简单的估算,比如详细的机器清单计算设备投入,2500元能买到JUKI-8700吗,我觉得这个型号应该在5000左右(不带操作盘,带伺服马达)。另外,按照50台车位计算的话,全厂人数大约在80人,如果要加强技术和后道的话,大约要90人,按照每人每月1200元计算(包括宿舍、伙食、保险等),每月光工人工资大约为10万左右。还有租金、水电费等等,每月开支大概在20万以上。另外自己开厂还要考虑到很多问题,比如:工人来源、订单是否稳定、当地的法律和规定、周围是否有完备的产业链?比如:洗水厂、绣花厂、印花厂、辅料供应商、物流等。都要做非常详细的计划和调查。自己有贸易部的,最好和工厂独立核算。

  网友: 一段时间没上来了。这段时间,关于开厂的事,经历了很多波折,说出来给大家谈谈。原先是打算开个小厂,结果去了服装园后,看到那些大厂后,不禁心潮澎湃,有点忘乎所以,再在相关招商人员的鼓动下,开始准备拿下一块近20亩的地,起个2000平方米的厂房。签协议前,自己再冷静的一算,风险太大了。拿20亩地,镇上给的优惠价30万(不**),盖个围墙要近10万,申请80KV的变电要30万,开工建设前的规费近10万,还有厂房140万,还不算设备,虽然有些钱可以慢慢付,但想到工厂一开工肯定还要贴钱,还不知道得磨合多久才能持平,真是怕啊!幸亏还没开始投钱!!!我后来在当地找到一个空的小学,有三间旧校舍,每间200平方,土地共10亩。我想直接租这个学校,一年的租金不会超过2万。先做起来,磨合期的费用,我也能承受得起。等磨合好了,以后再扩大就不会有太长的磨合了。

  网友: 可以分组做啊!一个组大概25个人左右为好!一个组一个指导工,一个组长,一个收发,一个尾查就可以了!有必要的时候可以两个组合为一个组做单件流水!对了,还不知道你们做什么服装呢!

  网友: 楼主提出的问题我建议如下:1. 楼主是做贸易的,如果对生产管理经验不足的话,必须请一个既懂得现代管理理念又有技术经验的厂长,最好是有过开厂经验的人,因为开新厂要比管理一个成熟的工厂难得多,要建立完整的管理体系、水电汽及流水线设计、设备机器工具等的选择和采购、员工的培训、企业理念的奠定等等,打好基础对一个工厂的发展具有非常重要的意义。在一个工人平均工资达到1200元月的地区,组长应该达到1500元/月,主管达到2500-3500元/月,厂长年薪最少要在7-8万。4万元估计请不到什么好厂长。另外,在建厂初期实行10%的纯利提成制度并不好,有两方面原因:第一:新工厂的磨合期会比较长(根据产品类型而不同),在磨合期内产量和效率都不会高,特别是现在招熟手工人很难,如果实行提成制度很可能造成厂长的短期行为,对长期发展不利。其实对于一个新工厂,一开始就实行计件制也是不可取的,道理是一样的。第二:10%的纯利提成太高了,提成比例过高会导致生产和业务部的矛盾加大,他们之间会为工价的事情不断的产生矛盾,我认为对于一个成熟的工厂,厂长的纯利提成达到5%就行了,不能把提成当成正餐吃,呵呵。如果楼主的公司有自己的贸易部的话,其实还有一种模式,认为生产只能是成本中心,不应该考虑利润的问题,因为业务部接单的价格直接就限制了工厂的加工价,工厂的核心任务应该是降低成本提高效率,而不是盯着利润。生产厂长是非常重要的角色,应该从开始策划是就加入进来。因为它不应该只是一个执行者,而应该兼备决策的任务。

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  总结: 建议楼主开厂前要有充分的思想准备!!估计要充分,其实我看到你的这种情况可以完全可以找些合作厂来完成!!当然要找一些适合做你们的单子的一些工厂可长期合作的,因为做服装厂来说很辛苦的!!如果自己开厂有单的时候要赶货,没有单的时候要考虑工厂的正常运营,工资要发,工人的流动等等一系列的问题,如果自己造厂房的话前期投入会很大,建议如果要开厂可先租用厂房签个3年左右的租房合同然后装修一下比较稳妥!!等今后发展上了轨道在建厂房不迟!!!